DMAIC

DMAIC è una componente fondamentale della metodologia Six Sigma, un modo per migliorare i processi di lavoro, eliminando i difetti. La metodologia Six Sigma è ampiamente utilizzato in molte aziende top negli Stati Uniti e in tutto il mondo. È normalmente definito come un insieme di pratiche che consentono di migliorare l'efficienza ed eliminare i difetti.

Six Sigma è stata intorno per più di 20 anni e fortemente influenzato dal TQM (Total Quality Management) e dei principi zero difetti. Nella sua metodologia, essa afferma che, al fine di conseguire produzione di alta qualità e processi di business, continui sforzi devono essere compiuti per ridurre le variazioni.

Il sistema di Six Sigma si sforza di ridurre queste variazioni in entrambe le imprese e manifatturiere, al fine di farlo; questi processi devono essere misurato, analizzato, controllato e migliorato. Al fine di migliorare questi processi, il sistema di Six Sigma richiede un forte impegno da un'intera organizzazione - in particolare dalla vertici per guidare gradino più basso dei lavoratori e delle politiche.

Va osservato che il sistema di Six Sigma Il suo nome deriva dalla produzione di alta qualità che punta a realizzare. Six Sigma si riferisce a un difetto di livello inferiore a 3,4 difetti per milione di opportunità. Questa metodologia ha salvato aziende di tutto il mondo in miliardi di dollari a causa della sua uscita difetto basso. Per esempio, dal 1986, Motorola ha dichiarato che il sistema Six Sigma ha salvato loro $ 17 miliardi di dollari. Six Sigma è un marchio registrato di Motorola Corp.

Per coloro che utilizzano il sistema di Six Sigma ci sono due principali metodologie. Essi comprendono DMAIC e DMADV. In questo articolo DMAIC saranno coperti. DMAIC è stato sviluppato da Edwards Deming ed è utile per migliorare un processo di business esistente per ridurre i difetti. La metodologia DMAIC comprende cinque passi compresi; Define, Measure, Analyze, miglioramento e il controllo. Ecco alcune informazioni riguardanti ogni passo.

Definire: Definire è il primo passo nel processo. In questa fase, è importante definire gli obiettivi specifici per il conseguimento di risultati che sono coerenti con le esigenze sia del cliente e la strategia di affari tuoi's. In sostanza, si fissa una road map per la realizzazione.

Misura: Al fine di determinare se i difetti sono stati ridotti, hai bisogno di una base di misurazione. In questo passaggio, le misure esatte devono essere effettuate e dei dati pertinenti devono essere raccolti in modo che i futuri confronti può essere misurato per determinare se i difetti sono stati ridotti.

Analizzare: analisi è estremamente importante per determinare le relazioni e ai fattori di causalità. Se si sta cercando di capire come risolvere un problema, causa ed effetto è estremamente necessario e deve essere considerato.

Migliorare: Making miglioramento o ottimizzazione dei processi basati su misurazioni e analisi in grado di garantire che i difetti siano abbassati e processi semplificati.

Controllo: questo è l'ultimo passo nella metodologia DMAIC. Controllo garantisce che gli eventuali variazioni spiccano e sono corretti prima che possano influenzare negativamente un processo che causa difetti. Controlli possono essere sotto forma di pilota, corre per determinare se i processi sono in grado e poi una volta che i dati vengono raccolti, un processo di transizione può in produzione standard. Tuttavia, la misurazione continua e l'analisi devono avvenire per mantenere i processi in pista e privo di difetti di sotto del limite Six Sigma.